自精益管理理念推行以來，公司全員積極響應(yīng)，紛紛為優(yōu)化工作流程、提升生產(chǎn)效率、降低成本等方面建言獻(xiàn)策。本次共收集提案40個，經(jīng)過嚴(yán)格評審，其中29個提案脫穎而出，榮獲本次獎勵。獲得獎勵的提案涵蓋了公司多個部門，圍繞收率提升、生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化、回收利用等環(huán)節(jié)，展現(xiàn)了員工的創(chuàng)新思維。這些優(yōu)秀提案的實施，不僅為公司降本增效，更在無形中塑造了一種積極向上、敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化。
提案獲獎部門：行政后勤部、倉庫管理部、品管部、人力資源部
提案獲獎部門：設(shè)備一部、安環(huán)二部、設(shè)備二部、供應(yīng)鏈中心、生產(chǎn)二部
提案獲獎部門：70車間、54車間、洗桶車間、精餾車間
提案獲獎部門：11車間、3B車間、2#車間、B車間、包裝車間
提案獲獎部門：安環(huán)一部、MVR、3A車間、供應(yīng)鏈中心、B車間
最后，總經(jīng)理沈鳴先生做了重要講話，對初步獲獎的提案表示了熱烈的祝賀，并強調(diào)，精益提案是公司深入踐行精益管理的重要舉措，每一份提案都凝聚著員工對工作的思考與對公司的責(zé)任，后續(xù)，公司還將對提案的實施情況進(jìn)行跟蹤，對實施效果進(jìn)行專業(yè)評估，并會根據(jù)評估結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行獎勵！沈總希望全體員工要以精益提案為契機，立足崗位，主動思考，積極參與到精益改善工作中，共同為華盛鋰電的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力！
