今天，綠色清潔能源正在逐步取代傳統化石能源，并成為世界能源變革發展的大趨勢。如何在激烈的新能源市場競爭中立于不敗之地，便成了每一個產業鏈企業所要研究的課題和面臨的巨大挑戰。這就要求企業不僅要擁有先進的技術和雄厚的資金支持，更要具備敏銳的市場洞察力和正確的戰略方向。

　　自成功轉型后，猛獅科技開始把研發戰略重心轉向能源信息化、電池安全性、電池回收以及自動駕駛等領域，并在鋰電行業首次采用跨國合作、風險控制以及資源開放等發展戰略，來完善具有猛獅科技特色的電池研發生態新格局。

　　布局跨國研發中心

　　轉型后，猛獅科技形成了以高端鋰電池制造為核心、清潔電力和新能源汽車租賃運營為輔助的“一體兩翼”式大產業鏈戰略布局。在企業不斷穩步發展的同時，猛獅科技并沒有把研發視野局限在國內。猛獅科技先后與美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）、新加坡材料研究和工程研究所（IMRE）建立研發技術合作，并計劃與美國康奈爾大學能源材料研究中心，以及美國加州大學圣地亞哥分校合作設立研發中心，集各家所長“為我所用”。未來，猛獅科技還將與越來越多的知名海外高校等技術研發機構，就鋰電池核心材料、回收利用等領域展開密切合作，不斷汲取電池、材料等領域的先進知識與科研成果，提升自身研發水平。

　　嚴格把控企業研發風險

　　擁有了足夠多的國內外技術支持，猛獅科技在電池研發方面更加得心應手。從材料改性到成品電池，猛獅科技針對各環節嚴格把關，用最高標準控制研發質量。

　　在跨國研發項目管理上，猛獅科技與海外合作方保持密切溝通，并建立起長效合作機制，不斷從實際問題中提出研究設想，再以產業現狀打破技術瓶頸，及時有效地解決問題，推動相關項目的快速開展。

　　設立開放式課題基金

　　為支持行業相關課題研究和技術改進，猛獅科技面向公眾設立了開放式課題基金，并主要面向先進電池正負極材料、電池性能、多能互補等科研領域。首批開放基金擬資助13個項目，其中一半以上是猛獅科技外部的研發項目。

　　在此基礎上，猛獅科技開創了“研發合伙人機制”。對于開放基金的研究成果，技術發明人將享有成果收益的部分利潤，研發投入由風險公司承擔，研發成果產生的效益由核心貢獻人共享。這樣大膽的研發投入機制，能夠更好地吸引技術型人才、聚集豐富的研發資源。

　　2018年年初，猛獅科技根據企業內部及社會人士的投票結果，評選出企業年度十大科研事件，也從另一側面彰顯出猛獅科技的研發實力。開放、競爭和效益主導，這是猛獅科技一直以來所執著追求的企業理念，也是猛獅科技在行業中保持穩固地位的戰略方向。不斷突破、大膽創新，猛獅科技正是通過這種方式不斷創造著企業發展的新成就。