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首先，由黃丙娣董事長作上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃報告，總結(jié)了上半年公司主要經(jīng)營指標完成情況，主要經(jīng)營措施及取得的成效，存在的主要問題，部署下半年重點工作。上半年，面對依然嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，總部和各經(jīng)營責任體按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、強創(chuàng)新、強團隊、促發(fā)展”的工作方針，圍繞年度經(jīng)營目標和重點工作任務，加強黨建工作，強化作風建設，堅持創(chuàng)新引領和精細化管理雙輪驅(qū)動的經(jīng)營策略，主動謀劃，制定強有力的組織措施、工作措施和考核措施，狠抓各項經(jīng)營工作落實，以“創(chuàng)新、進取、務實、卓越”的企業(yè)精神為引領，推進思維模式、經(jīng)營模式、管理模式的創(chuàng)新，經(jīng)過公司上下的齊心協(xié)力、攻堅克難，上半年公司在加強技術(shù)創(chuàng)新、強化項目管理、推動精細化管理、提升經(jīng)營能力和推動戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了較好的成效，實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標任務。取得這樣的成績來之不易，這是我們?nèi)w員工共同努力拼搏的結(jié)果，但同時我們也要看到仍存在部分投資項目嚴重滯后，技術(shù)創(chuàng)新推動力度不夠，人才短缺等不少問題和短板。接下來，各項目實施責任體要制定切實可行的解決措施，強力推動滯后項目的實施，盡快取得突破及成效。總部及各經(jīng)營責任體要扎實推進各項經(jīng)營工作的落實，確保完成全年經(jīng)營目標任務，為“十三五”規(guī)劃實施奠定堅實基礎，推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
隨后，總部相關部室、工程技術(shù)開發(fā)中心和各經(jīng)營責任體負責人匯報了“十三五”規(guī)劃目標和保障措施規(guī)劃等情況。
最后，黃丙娣董事長強調(diào)了如下四點要求：一是總部及各經(jīng)營責任體在上半年完成的“十三五”規(guī)劃編制初稿基礎上，按照廣新控股集團“十三五”規(guī)劃的部署和相關要求，以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標桿，繼續(xù)修訂完善相關目標和規(guī)劃實施保障措施，并由經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新管理部負責審核匯總，資金部、投資管理部、人力資源部協(xié)助，形成最終稿上報廣新控股集團。二是我們必須堅定產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持技術(shù)創(chuàng)新引領，倡導創(chuàng)新文化和堅持“工匠精神”，做細、做專、做精新能源新材料主業(yè)，將創(chuàng)新貫穿日常經(jīng)營及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及實施始終，加大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)推動我們的技術(shù)創(chuàng)新提升，切實增強公司發(fā)展的源動力，提升公司的核心競爭力。三是要加大人才隊伍建設，為公司經(jīng)營發(fā)展提供人才保障，在加快內(nèi)部人才培養(yǎng)的同時，加強外部人才的引進，進一步完善考核機制，健全完善人才選用機制，以激勵機制為導向，做到獎罰分明，營造公平競爭、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。四是要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決落實安全生產(chǎn)責任，抓好安全生產(chǎn)工作，嚴防重大事故發(fā)生，繼續(xù)以“創(chuàng)新、進取、務實、卓越”的企業(yè)精神，凝心聚力，攻堅克難，全力以赴推動公司的經(jīng)營發(fā)展。
