本次培訓主題為:行為管控、執(zhí)行力以及自驅力。行為管控,就像是團隊的“規(guī)矩”,明確方向,保持團隊的秩序和穩(wěn)定;執(zhí)行力,則是團隊的“行動力”,能夠迅速響應,將計劃和目標轉化為實際的成果;而員工自驅力的激發(fā),則是團隊持續(xù)發(fā)展的“源動力”,激勵自身不斷向前,追求卓越。通過組織職能部門內(nèi)組長培訓,強化組長們的管理意識、能力和技巧,提高其應對市場環(huán)境變化的反應力,同時完善和規(guī)范人才發(fā)展工作,為干部隊伍儲備力量,助力公司發(fā)展。

本次培訓從“強意識,細執(zhí)行,重實效”的角度,討論如何促進行為管控在日常工作的落實。一是強化管理意識,從執(zhí)行力與管理本質(zhì)、管理角色定位、高效管理原則等維度深挖管理的本質(zhì);二是細化工作執(zhí)行,通過理論與案例的融合,引導學員探討目標設立和計劃制定、任務委派和目標分解、結果追蹤和檢查反饋、問題和績效改進等方面內(nèi)容,在幫助學員細化執(zhí)行思維的同時強化個人管理能力;三是管理效能向績效的轉化,重點從創(chuàng)造高績效的部屬培育、提升活力的團隊激勵及打造自動自發(fā)團隊氛圍等角度提高團隊管理作戰(zhàn)能力,輔之以3個月的訓后跟進期,通過制定個人IDP,設立能力提升目標,制定詳細提升計劃,以強化培訓效果。

培訓運用多種教學手段帶領學員們探索知識技能、鞏固學習內(nèi)容,引導學員積極參與和交流,加深知識點的理解。同時,以積分的形式激活學員學習動力,反向論證了課程內(nèi)容中關于激勵的部分。

參訓學員以飽滿的熱情、認真的態(tài)度,全身心投入到交流討論中,大家紛紛表示此次培訓準備充分、授課貼近實際,通過本次培訓,為自身提高素質(zhì)能力找到了新起點,為日后工作提供了更多創(chuàng)新點和可能性,更好地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。后期將在滁州、青島相繼開展一線班組長培訓,以期通過培訓塑造和提升班組長的群體能力,引導其不斷成長,最終成為可獨當一面的成熟一線管理者。

 
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