鋰電世界   上周五，迅雷向美國證券交易委員會(huì)提交首次公開募股申請書。如果迅雷能順利實(shí)現(xiàn)IPO，小米科技董事長、天使投資人雷軍作為主要投資人的公司將有4家上市，另外三家是此前已經(jīng)登陸港交所的金山軟件、登陸美股市場的歡聚時(shí)代和獵豹移動(dòng)。而他最成功的作品無疑是小米手機(jī)。

    被戲稱為“雷布斯”的雷軍說過一句名言：“我最大的感受是要順勢而為。大勢是第一位的。臺風(fēng)來了，豬都會(huì)飛起來。你是否會(huì)飛不重要，重要的是有臺風(fēng)。”

    言為心聲，莫非雷軍自認(rèn)為是借風(fēng)而飛的“豬”？

    “飛”出來的業(yè)績

    在雷軍的領(lǐng)導(dǎo)下，其麾下小米公司在美國商業(yè)雜志《快公司》“2014年度全球最具創(chuàng)新力公司50強(qiáng)”排行榜上赫然位列第三，而失去喬布斯的蘋果僅排名第十四名。

    小米上榜的理由是，2013年其收入達(dá)到52億美元，增長率超過150%，且一鼓作氣推出了小米電視、小米路由器等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

    小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于智能手機(jī)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，定位于高性能發(fā)燒級手機(jī)。小米手機(jī)、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務(wù)。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。

    小米的LOGO是一個(gè)“MI”形，是MobileInternet的縮寫，代表小米是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

    在中國市場，市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint的調(diào)查顯示，小米2014年第一季度已經(jīng)取得中國智能手機(jī)11%的市場份額，也超越了蘋果（10%），緊隨三星、聯(lián)想之后（分別為18%、12%）。

    2013胡潤百富榜顯示，雷軍以160億元人民幣的身價(jià)并列第63名。

    借勢而飛

    雷軍善于借風(fēng)而飛，此風(fēng)是“勢”，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢。在PC時(shí)代，雷軍也有過輝煌，他曾把金山這樣很有名氣的公司送到香港上市，身價(jià)扶搖直上，但充其量只是一個(gè)在IT業(yè)界發(fā)跡的“高級打工仔”。那個(gè)時(shí)候，丁磊、張朝陽、求伯君、王江民等一干先驅(qū)者已聞名遐邇，在知名度和影響力方面，雷軍難與他們比肩而立。

    是呼嘯而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢讓雷軍茅塞頓開。創(chuàng)建小米公司之前，雷軍頂著天使投資人的光環(huán)，一口氣投資了3家IT公司，即網(wǎng)上購物網(wǎng)站www.vancl.com、多玩游戲網(wǎng)、無線與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應(yīng)用UCWeb，為他創(chuàng)建小米帝國做了思想和操作上的準(zhǔn)備。

    用互聯(lián)網(wǎng)思維打造傳統(tǒng)制造業(yè)，這是雷軍創(chuàng)建小米公司的絕招。小米的營銷在國產(chǎn)手機(jī)市場是個(gè)神話，在媒體的廣泛關(guān)注、粉絲的狂熱歡呼下，通常出貨即被秒殺一空。人們還記得2012年4月6日這一天，小米手機(jī)新一輪的在線預(yù)售，10萬部手機(jī)在6分零5秒內(nèi)銷售一空。小米在經(jīng)營過程中有很多新的商業(yè)理念，最重視的是發(fā)揮普通用戶的集聚效應(yīng)，這是小米“銷售為王”理念的基石。市場沸騰、媒體煽情、消費(fèi)者積極追逐，這些曾經(jīng)只有蘋果手機(jī)獨(dú)享的待遇讓雷軍走上神壇。

    雷軍將小米的互聯(lián)網(wǎng)思維解讀為七個(gè)字，即“專注、極致、口碑、快”。其中，核心是口碑，把用戶當(dāng)朋友，不要把用戶當(dāng)上帝；做口碑靠的是專注，一段時(shí)間內(nèi)只做一款產(chǎn)品，在每一款產(chǎn)品上下比別人大的工夫；專注之上還要做到極致，不給自己留退路，全力以赴，“極致就是把自己逼瘋，把別人逼死”。雷軍曾當(dāng)著群訪的記者摔手機(jī)，把在一旁觀看的某博士“摔”得心驚肉跳，臉上現(xiàn)出糾結(jié)的神情，所幸被摔的小米手機(jī)安然無恙。而快的道理很簡單，在快魚吃慢魚的時(shí)代，移動(dòng)終端的更新?lián)Q代日新月異，誰能捷足先登，搶先一步，誰就能賺得盆滿缽滿。正因?yàn)樯畹没ヂ?lián)網(wǎng)思維真經(jīng)，在2013CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)大會(huì)上，雷軍才有底氣與“空調(diào)玫瑰”董明珠“豪賭”10億元——5年內(nèi)小米的銷售額超過格力。如今的雷軍已經(jīng)成為與馬云、馬化騰、李彥宏并列的“力量”，他們是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的佼佼者。

    落地為安

    能隨風(fēng)而飛的“豬”，就是強(qiáng)者。如果在大風(fēng)裹挾下一飛沖天，又能軟著陸，落地為安，更是豪杰。

    可是雷軍離這樣的佼佼者還有一段距離。小米也有軟肋。小米眼下采取的是一種期貨銷售模式，先吊足消費(fèi)者的胃口，然后分批放量。就好比參觀風(fēng)景區(qū)一樣，游客被擋在大門外，隔半小時(shí)放行一次，門外的游客翹首以待，熱切期盼早點(diǎn)入園。

    當(dāng)初滿懷希望的“米粉”已經(jīng)在調(diào)侃小米是只存在傳聞中的產(chǎn)品，口口相傳，在虛擬世界里走紅，以至于對一輪輪的搶購盛況感到麻木，甚至失望，因?yàn)榻^大多數(shù)人沒有見到它，它到底是什么模樣，好不好玩，其實(shí)大家是一頭霧水。從之前很多人指責(zé)小米模仿蘋果進(jìn)行“饑餓營銷”，到現(xiàn)在越來越多的人質(zhì)疑小米的“期貨營銷”，“供不應(yīng)求”的小米手機(jī)正在遭遇信任危機(jī)。

    盡管電商老板劉強(qiáng)東對小米嘆為觀止，曾說過這樣的話：“咱不跟雷軍比營銷，他能把小米手機(jī)半年賣出去好幾百萬部，這個(gè)咱比不過。”但小米公司也有負(fù)面新聞，內(nèi)容和硬件涉嫌侵權(quán)。

    而且小米利用新媒體進(jìn)行的營銷已經(jīng)被質(zhì)疑為套路化，即無非是利用微博、微信工具，邀請一些業(yè)內(nèi)顯山露水的自媒體人煽情造勢，進(jìn)行推廣。

    這種營銷模式被反復(fù)使用后難免令人感到“審美疲勞”。近一段時(shí)間來，雷軍有點(diǎn)消停了，姍姍來遲的紅米Note不再采用“搶購”的營銷手段，小米官網(wǎng)現(xiàn)貨包郵，用戶可以提前購買。或許，在聯(lián)想S8等傳統(tǒng)手機(jī)品牌的競爭之下，小米不得不改變既定的玩法而回歸到國產(chǎn)手機(jī)的“老套路”上來。或許，雷軍正走出浮躁，克服自我膨脹的心態(tài)，力求做到能隨風(fēng)而飛，又能平安落地。