鋰電世界   隨著國(guó)內(nèi)鋰電行業(yè)的高速發(fā)展，許多企業(yè)對(duì)獲得國(guó)際大訂單的期望越來(lái)越高。第6屆高工鋰電產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨國(guó)際供應(yīng)鏈專場(chǎng)的意義在此。與鋰電業(yè)內(nèi)同仁們一起探討如何建立供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的策略，從而助力企業(yè)全球戰(zhàn)略的成功。

    在9月21日晚上，寶馬在深圳舉行了隆重的i3/i8系列電動(dòng)車發(fā)布會(huì)。華晨寶馬中國(guó)區(qū)高層劉智在現(xiàn)場(chǎng)與《高工鋰電》暢談，并介紹了寶馬是如何物色并建立由上萬(wàn)家企業(yè)組成的供應(yīng)鏈的理念。

    “與其說(shuō)企業(yè)一直在物色優(yōu)質(zhì)的配套供應(yīng)產(chǎn)品，不如說(shuō)是在尋求具有優(yōu)秀員工，生產(chǎn)穩(wěn)定的供應(yīng)商”。劉智認(rèn)為物色一個(gè)新供應(yīng)商的成本與風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。實(shí)際上，所有的國(guó)際型企業(yè)絕對(duì)不會(huì)輕易接受似乎比較便宜，但由一個(gè)新供應(yīng)商生產(chǎn)的零部件。因?yàn)橐坏┰诮M裝成幾萬(wàn)輛整車以后，或在銷售到世界各地以后被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，其損失將是該零部件價(jià)格的幾千幾萬(wàn)倍。

    另一方面，國(guó)際一流企業(yè)更重視供應(yīng)商企業(yè)中的人員素質(zhì)，認(rèn)為人對(duì)穩(wěn)定供貨與保證質(zhì)量起決定性作用。劉智認(rèn)為，作為指定供應(yīng)商的企業(yè)必須十分尊重員工，流動(dòng)性小，而且能經(jīng)常接受新技能的培訓(xùn)，良好的工作環(huán)境及環(huán)保不只為了產(chǎn)品，更要使生產(chǎn)產(chǎn)品的員工心情舒暢從而能認(rèn)真敬業(yè)的工作。

    事實(shí)上，國(guó)際企業(yè)一般都是采用全面考核來(lái)確定其指定供應(yīng)商的資格。他們也建立了自身的供應(yīng)鏈，而且不會(huì)因企業(yè)主管的更動(dòng)而隨意更改。只有上游環(huán)節(jié)也同樣去做才能真正的保護(hù)自己，只有一環(huán)與一環(huán)相扣，才能形成十分安全的供應(yīng)鏈。他們的采購(gòu)人員十分具有專業(yè)水準(zhǔn)，也承擔(dān)相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。真正使生產(chǎn)工廠的老板、員工、與國(guó)際采購(gòu)商之間實(shí)現(xiàn)了三贏的共存共榮局面。

    在即將舉辦的第6屆高工鋰電產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，牳吖わ綞魯ふ判》剎┦拷⒈硤馕安等蚧貝鈉笠嫡鉸運(yùn)伎肌鋇鬧魈庋萁?，緞旯中国锂稻_等綰未蛉牘使┯α吹乃伎肌?

    寧德時(shí)代新能源科技有限公司(CATL)副董事長(zhǎng)左允文將作題為“中國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)共享全球鋰電行業(yè)發(fā)展”的精彩演講，同樣也是探討在全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)如何和國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與融合的關(guān)系。

    美國(guó)波士頓電池資深工程總監(jiān)徐江波將發(fā)表對(duì)跨國(guó)公司本地化產(chǎn)品、市場(chǎng)定位的見解。屆時(shí)，徐江波將介紹波士頓電池在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略布局及發(fā)展方向，為正在走向世界的中國(guó)企業(yè)和正在中國(guó)市場(chǎng)打拼的跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)策略、供應(yīng)鏈合作以及決策力的智慧啟迪。

    不可否認(rèn)的是，國(guó)際供應(yīng)鏈管理與合作給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。值得慶幸的是，鋰電行業(yè)有不少企業(yè)已進(jìn)入國(guó)際鋰電企業(yè)的供應(yīng)鏈。不過(guò)仍面臨很多客戶不穩(wěn)定，訂單不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)有很深的不安全感。企業(yè)并未真正進(jìn)入供應(yīng)鏈，或者，不少都是一次性生意，這實(shí)際對(duì)買賣雙方與企業(yè)都是不利的。

    在劉智看來(lái)，中國(guó)的很多企業(yè)并不清楚他的最終用戶，不了解采購(gòu)商的要求，不知道如何進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈?！耙恍┰谛袠I(yè)發(fā)展多年的企業(yè)，也長(zhǎng)期習(xí)慣于按計(jì)劃生產(chǎn)，缺少對(duì)國(guó)際客戶作研究”。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往只將價(jià)格作為最主要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，不重視采購(gòu)商的其它重要要求，如質(zhì)量穩(wěn)定及長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨。同時(shí)由于中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有建立自己的上游供應(yīng)鏈與合作方，使其主觀想保證質(zhì)量與穩(wěn)定供貨的目標(biāo)失去保障。

    中國(guó)的鋰電行業(yè)已走過(guò)了原始積累階段，現(xiàn)在正是要上一個(gè)大臺(tái)階，走向世界市場(chǎng)的時(shí)候。只有知己知彼，才能在商戰(zhàn)中脫穎而出。