伴隨著伊薩爾河河水的緩緩前行，這個四層建筑里面的上萬件展品也記錄著德國工業(yè)發(fā)展的歷史。十九世紀末，深受英法影響的德意志民族開啟了工業(yè)革命之路，經(jīng)歷一百多年的發(fā)展，成為了當今年歐洲大陸上甚至是世界范圍內(nèi)最強的工業(yè)國家。1903年，工程師奧斯卡·馮·米勒提出在慕尼黑興建大型技術博物館的方案，籌建工作因第一次世界大戰(zhàn)推遲十年，博物館于1925年建成開放。
12月上旬，德國老牌工業(yè)企業(yè)西門子在德意志博物館舉辦了一場創(chuàng)新日活動，吸引了來自世界各地的投資者以及媒體。這家已經(jīng)接近170年歷史的公司，在德意志博物館中展出了數(shù)百件西門子產(chǎn)品，具有歷史烙印的展品與德意志博物館呈現(xiàn)的工業(yè)史融為一體。
作為一家百年企業(yè)，西門子在以不斷的研發(fā)和創(chuàng)新鞏固霸主地位。在慕尼黑的西門子中央研究院里，記者參觀了一個庫房式的博物館，這里展示著西門子創(chuàng)造的無數(shù)個“第一個”，第一臺發(fā)報機、第一臺汽車、第一臺烤箱、第一臺電冰箱等等，一件件帶有歷史感看似陳舊的展品，向來訪者訴說著西門子輝煌的過去。
在西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）看來，西門子的成功及其長遠發(fā)展在于自身的創(chuàng)新能力。“我們擁有專精于各自領域的員工，他們的積極性和創(chuàng)造力在將創(chuàng)新轉化為企業(yè)成功的過程中扮演了關鍵角色。西門子需要好的創(chuàng)意，因此我們正在創(chuàng)造條件以滿足那些來自于公司內(nèi)外部、擁有聰明才智的人能夠快速有效地執(zhí)行他們的想法。”
在這場特別的創(chuàng)新大會上，凱颯自信的向聽眾演示著西門子的創(chuàng)新平臺以及未來對于創(chuàng)新推出的各種鼓勵舉措。對于這家經(jīng)久不衰的公司而言，到底有著怎樣的創(chuàng)新法則？《能源》雜志記者試圖通過自己的觀察和采訪活動，來揭秘和梳理這家巨頭公司的研發(fā)體系。
發(fā)力數(shù)字化
2016財年（2015年10月1日至2016年9月30日），西門子將投入近48億歐元用于研發(fā)，這一金額與上財年相比增加了約3億歐元。至此，西門子在研發(fā)方面的投入相較于2014財年增長近20%。所增加投入的主要部分將被用于自動化、數(shù)字化以及分布式能源系統(tǒng)領域的研發(fā)工作。2015財年，西門子的研發(fā)力度（research intensity，即研發(fā)支出占營收額比重）為5.9%，較2014財年增長0.3%。
在創(chuàng)新大會上，凱颯向眾人展示了這樣一組數(shù)字。毫無疑問，他想用這些數(shù)字展示西門子對于創(chuàng)新的重視。“我們不能放松創(chuàng)新能力。這就是為什么我們在過去一個財年增加4億多歐元投資到核心業(yè)務線的在電氣化、自動化和數(shù)字化方向上的發(fā)展。”
在凱颯看來，數(shù)字化正在改變世界，也在改變西門子。在過去的近170年發(fā)展中，西門子在硬件發(fā)展取得了諸多成就。而數(shù)字化時代的到來，讓他意識到必須加大軟件的研發(fā)投入，未來越來越多的業(yè)務增長出現(xiàn)在數(shù)字世界。
在西門子內(nèi)部，“數(shù)字化”被寄予厚望。據(jù)西門子股份公司首席技術官魯思沃（Siegfried Russwurm）向記者介紹：“西門子正在為所有的業(yè)務單元建立一個統(tǒng)一的數(shù)字服務平臺。這個工業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺可以為西門子的客戶提供服務。”
據(jù)魯思沃介紹，西門子預計數(shù)字化服務市場將達到年均15%的增長。在新型及傳統(tǒng)服務的共同助力下，西門子在這一領域取得了160億歐元的營收。西門子還將設立一個跨業(yè)務集團的軟件平臺Sinalytics，為數(shù)字化服務提供技術基礎。這一平臺整合了遠程維護、數(shù)據(jù)分析及網(wǎng)絡安全等一系列現(xiàn)有技術和新技術，還能夠對機器感應器產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行整合、保密傳輸和分析。
因此，西門子的業(yè)務部門能夠利用這些數(shù)據(jù)為客戶提供全新的服務。比如，他們可以通過這些數(shù)據(jù)提升對燃氣輪機、風力發(fā)電機、列車、樓宇和醫(yī)療成像系統(tǒng)的監(jiān)控。今天，約30萬臺設備已連接至Sinalytics平臺。可對機密數(shù)據(jù)進行保密傳輸、儲存和分析的大量網(wǎng)絡安全技術是此平臺的核心之一。
在德國工業(yè)4.0進程中，將軟硬件的有機結合成為了重要的一環(huán)。而西門子在軟件領域的研發(fā)投入，未來有望使其成為公司營收中占據(jù)更多份額。
內(nèi)部助推器
除了內(nèi)部對于“數(shù)字化”的挖掘，西門子還采取了一系列措施用于進一步加強公司的創(chuàng)新能力。
為了增強公司整體的技術創(chuàng)新實力，西門子同時成立了一個科學委員會。西門子技術與創(chuàng)新委員會（STIC）將為西門子股份公司管理委員會在技術與創(chuàng)新領域的戰(zhàn)略話題提供系統(tǒng)的監(jiān)測與分析。STIC由西門子股份公司首席技術官魯思沃（Siegfried Russwurm）及其他七位在國際科研團體中德高望重、經(jīng)驗豐富的專家組成。
根據(jù)與在德員工代表達成的一致意見，西門子將啟動一項投資基金以有針對性地加強員工的創(chuàng)新能力。為此，西門子除了在本財年內(nèi)增加3億歐元的研發(fā)投入外，還將在未來三年額外投入約1億歐元。在未來一年內(nèi)，將有約1，000萬歐元的研發(fā)基金用于德國。這些資金將用于在員工內(nèi)部培育能夠帶來經(jīng)濟效益的創(chuàng)新理念。這些創(chuàng)新理念無須完全專注于新技術或新業(yè)務才能獲得資助，它們也可以是致力于改進流程、改善服務或者更好地維持客戶關系。
除了依托內(nèi)部核心的創(chuàng)新力量，西門子和大學、研究機構的合作一直保持著良好關系。
作為與頂級大學建立研發(fā)合作的延伸，西門子在位于慕尼黑郊區(qū)的慕尼黑工業(yè)大學（TUM）加興校區(qū)建立了新的研發(fā)中心。在該研發(fā)中心，超過100名西門子科學家將與慕尼黑工業(yè)大學的研究員一起，共同從事從信息技術安全到自動化系統(tǒng)方面的研究。
特別值得一提的是，中國作為西門子第二大海外市場。2016年，西門子將在中國成立一個新的研發(fā)創(chuàng)新中心。該中心將實現(xiàn)跨業(yè)務集團合作，超過300名員工將從事針對中國和國際市場的全新數(shù)字化解決方案的研究。
開放的合作模式
而在魯思沃看來，雖然西門子一直在內(nèi)部出臺各種舉措鼓勵創(chuàng)新，但是因為時代的改變，對于西門子而言，創(chuàng)新的模式也要進行新的探索。
“在21世紀，研究不會、也無法在象牙塔里單獨進行。”魯思沃（Siegfried Russwurm）說，“時代在改變，發(fā)明家不會再孤立地為未來發(fā)展開拓新的想法。今天，創(chuàng)新需要嶄新的、開放的合作模式。從眾包模式和軟件編程馬拉松中獲得靈感，與大學、研究機構、小型靈活的初創(chuàng)企業(yè)建立合作項目，這些是我們西門子每天都在做的工作。”
依托大學、研究機構的研發(fā)力量，已經(jīng)成為了眾多大企業(yè)選擇的創(chuàng)新模式之一。而對于西門子而言，還有一支外部力量不可忽視，那就是與小型的初創(chuàng)企業(yè)合作，他們甚至以類似VC身份去尋找那些更前沿的技術。
在西門子內(nèi)部，與那些初創(chuàng)企業(yè)的合作事務是由西門子中央研究院旗下的西門子創(chuàng)新投資（SIV）和西門子金融服務集團旗下的西門子創(chuàng)業(yè)投資（SVC）負責。據(jù)而與初創(chuàng)公司的合作主要有三種方式：與初創(chuàng)企業(yè)合作，成立初創(chuàng)企業(yè)以及投資初創(chuàng)企業(yè)。
“與初創(chuàng)企業(yè)合作，也是西門子觀察未來、接近更多創(chuàng)新的一種方式，也為了在西門子之外測試新的創(chuàng)意和想法。”西門子中央研究院創(chuàng)新投資負責人魯?shù)婪颍≧udolf Freytag）對《能源》雜志記者稱。
據(jù)統(tǒng)計，截止目前，西門子已經(jīng)創(chuàng)立了10多家初創(chuàng)企業(yè)，每年聯(lián)系1000多家初創(chuàng)企業(yè)，以及對180多家初創(chuàng)企業(yè)投資了8億多歐元。
西門子創(chuàng)新投資已經(jīng)在全球三個地方設立了分支辦公室，分別位于伯克利、上海和慕尼黑。為了找到最創(chuàng)新的點子，西門子“星探”每年會聯(lián)系超過1000個年輕的公司。通過找到合作伙伴，西門子試圖掌握公司外部的重大創(chuàng)新。
2014年，在美國加州圣利安卓成立的freewire公司，發(fā)明一項足以改變電動車行業(yè)格局和商業(yè)模式的技術。Freewire將“電”力帶到車上，改變?nèi)藗儗㈦妱悠囬_到充電站充電的方式。這是一項叫Mobi ChargerTM技術，這項技術利用電動車廢棄的電池，非常靈活，并且在晚上對這些移動的充電站進行充電。這一試點正在硅谷的LinkedIn總部開展。西門子的“星探”們發(fā)現(xiàn)了這家公司，并與他們進行了合作，提供西門子充電站和數(shù)據(jù)管理軟件。
除了與初創(chuàng)企業(yè)合作，西門子會選擇目前公司并不活躍但是與未來業(yè)務息息相關的領域成立初創(chuàng)企業(yè)。通過這種方式快速、靈活地測試新業(yè)務模式。這些創(chuàng)立的初創(chuàng)公司獨立于西門子，由富有經(jīng)驗的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”進行管理，也有可能引入外部投資者。
西門子創(chuàng)業(yè)投資部門還會像一個風險投資者那樣對眾多公司進行甄選，對選中初創(chuàng)企業(yè)進行投資。這些投資主要面向工業(yè)軟件、網(wǎng)絡安全、能源管理、交通管理、分子診斷以及護理點診斷等領域。
2013年，西門子在慕尼黑附近的普拉赫成立了一家名為Caterva公司，這家公司創(chuàng)造了一種新的能源管理系統(tǒng)，即使用光伏發(fā)電系統(tǒng)的家庭可以通過像出租車位那樣出租部分儲能電池實現(xiàn)盈利。電網(wǎng)運營商通過這種方式將多余的可再生能源臨時儲存，在用電高峰期，這些臨時存儲的電能送回電網(wǎng)。
這些初創(chuàng)企業(yè)以更為細分的技術和嶄新的商業(yè)模式推動著那些傳統(tǒng)行業(yè)進行新的變革。西門子希望通過對于這些新技術、新模式的投資，尋找更多的贏利點以及在其轉中的行業(yè)中占有更多的位置。
此外，西門子內(nèi)部正在組建一個新的部門，將在一個初創(chuàng)企業(yè)的環(huán)境中為新的嘗試和增長提供空間。這個暫定名為“Innovation AG”的新部門將為業(yè)務和項目創(chuàng)意提供咨詢、宣傳以及風險投資服務。與初創(chuàng)企業(yè)類似，該部門獨立于西門子核心業(yè)務之外，并將補充和加強西門子現(xiàn)有的初創(chuàng)項目。
重新定義能源的未來
作為西門子業(yè)務部門的最核心的一部分，對于能源未來創(chuàng)新的探索也在悄然發(fā)生改變。特別是在德國政府提出了能源轉型2.0之后，在西門子內(nèi)部，意識到能源系統(tǒng)研發(fā)必須進行全球性的變革。
“近年來，能源市場確實發(fā)生了巨大的變化。能源系統(tǒng)越來越分散。我們必須自我批評并且認識到，在過去我們并不總是跟上這些發(fā)展節(jié)奏。我們想成為一個分散的能源供應領域的主要參與者。收購勞斯萊斯的渦輪機業(yè)務是一個重要的步驟。在未來，西門子將目光投向最佳能源系統(tǒng)。這包括新的發(fā)電方法以及新的化學存能系統(tǒng)，創(chuàng)新的輸電技術，智能電等。數(shù)字化是在能源領域也取得進展。”凱颯說。
圍繞能源轉型2.0的研究以及未來最佳能源系統(tǒng)構建，在西門子，展開了以下四大主題的能源研究。
雖然無法確切的知曉未來基于可在生能源的能源系統(tǒng)如何？西門子研究人員正在研究和模擬對于未來能源系統(tǒng)的需求。作為能源系統(tǒng)開發(fā)技術（ESDP）研究項目的一部分，研究人員開發(fā)出了一個軟件模型，模擬隨著可再生能源并網(wǎng)的增多、發(fā)電、輸配電、市場發(fā)生的變化。并以此為基礎，希望對未來不同的能源場景進行描述并設計相應的系統(tǒng)。
其中，模擬是以大量的地區(qū)耗電量、電廠特征以及電價變化等變量數(shù)據(jù)為基礎。從地理范圍來講，ESDP聚焦于德國電力系統(tǒng)，但它的方法可以被借鑒使用。根據(jù)這些研究成果，研究人員可以對未來能源系統(tǒng)的基礎設施和技術需求進行預測，并確定關鍵技術，針對大量可再生能源并網(wǎng)時具體風險進行探測。
而在傳統(tǒng)的電力領域，“電子化”電網(wǎng)發(fā)展趨勢意味著在電力交付過程中越來越多的使用搭載高性能電子元件的變流器。
就像凱颯提到的那樣，未來分布式發(fā)電系統(tǒng)的增長，西門子研發(fā)的重點是針對不同能源資源在多模能源系統(tǒng)中以最佳方式協(xié)調(diào)工作的解決方案，而分布式能源系統(tǒng)在其中起到重要作用。
能源2.0轉型的遠期目標是可再生能源比例達到80%，屆時，也是對眾多分散的發(fā)電系統(tǒng)整合，而儲能技術最為關鍵。
在西門子內(nèi)部，另外一項技術的研究一直在推進——開發(fā)新的儲能方式。開發(fā)初期重點是轉化成價格高昂的基礎化學原材料。西門子的研發(fā)人員開發(fā)出一個利用“綠色”電力將二氧化碳轉化成乙烯或乙醇等寶貴資源的解決方案。研發(fā)的中期，西門子專家希望實現(xiàn)合成燃料的經(jīng)濟型儲能或換能，比如氫氣。
而在未來能源系統(tǒng)研發(fā)中，數(shù)字化的能源系統(tǒng)，更低損失、靈活電力轉化技術、太陽能技術、離岸的輸電技術等，都會成為未來西門子研發(fā)中的重要部分。
在未來的理想狀態(tài)，西門子這些顛覆性的創(chuàng)新將融合在一起應用到能源系統(tǒng)中。當然，這還只是理想化的狀態(tài)。（文|記者范珊珊）